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1-2 2025 18 Ausblick 2025 Welche Strategien haben Sie um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten? Wir bieten unseren Kunden hochwertige und nachhaltige Systemlösungen aus einer Hand Das heißt wir liefern nicht nur die Maschine sondern auch die Verfahrenstechnologie in der Verarbeitung die passende Automation und digitale Lösungen ergänzt durch erstklassigen Service – weltweit Wir setzen auf starke Regionen die die Bedürfnisse und Anforderungen in ihrem Markt kennen und so stets die passende Lösung für unsere Kunden entwickeln Dabei profitieren wir sehr von dem Wissen und der langjährigen Erfahrung unserer Mitarbeiter Zudem bieten unsere Verfahren und digitalen Lösungen viele Möglichkeiten Energie Platz Ressourcen und damit Geld zu sparen Das beste Beispiel ist unser Verfahren ColorForm bei dem wir Reaktionsund Spritzgießtechnik miteinander kombinieren ein Alleinstellungsmerkmal im Markt Dieses Verfahren reduziert die Fertigungskosten hochwertiger Bauteile mit direkter PUR-Beschichtung signifikant So können wir unsere Kunden auch in einem angespannten Marktumfeld bestmöglich unterstützen Dr Martin Fabian Geschäftsführer Lifocolor Gruppe Wir sind mit verhaltenen Erwartungen durch 2024 gegangen und wurden nicht enttäuscht Auch wenn das Jahr besser verlief als 2023 schwankte und schwächelte die Nachfrage vor allem in Deutschland spürbar Steigende Kosten nach Wegfall der Energiepreisbremse und höhere Lohnkosten sind auf Dauer ohne Wirtschaftswachstum schwer zu kompensieren Hinzu kommt dass der Druck durch Regulierung und Bürokratie mit immer mehr Berichtswesen zu hoch ist Da planungssichere Aussagen von Geschäftspartnern und der Politik fehlten wurden Investitionen nur in geringem Umfang getätigt Es braucht 2025 eine entscheidungsfreudige und handlungsfähige politische Unterstützung mit Weitblick und Leitplanken für unternehmerische Entscheidungen Bei allen Wünschen hilft schnell jedoch nur eigenes Handeln Bis mehr und durchgängigerer Aufschwung im Markt angekommen ist bündeln wir Ressourcen auf priorisierte Projekte Wir versuchen möglichst hohe Kostenund Arbeitseffizienz zu erzielen und den Fokus auf strategische Innovationen zu legen Weniger muss 2025 mehr sein und bringen Mit hochgekrempelten Ärmeln blicken wir optimistischer in das neue als in das alte Jahr – das ist ein guter Anfang Bi ld Lifo co lo r Michael Lackner Managing Director Lindner-Recyclingtech Was hat das Jahr 2024 geprägt? Das Jahr 2024 war durchaus von einer schwierigen Marktsituation in Europa geprägt Wir legten unseren Fokus zum einen auf die Stärkung unserer Partnerschaft mit Erema und auf die Impulssetzung als Systemanbieter Zum anderen erweiterten wir unser internationales Netzwerk durch die Gründung von Tochterfirmen in Indien und Lateinamerika sowie durch den Ausbau unseres Tochterunternehmens in den USA Was waren Ihre größten Erfolge und Herausforderungen im Jahr 2024? Erfreulicherweise konnten wir trotz der herausfordernden Marktsituation einige Erfolge feiern Dazu zählt das größte Kunststoff-Anlagenprojekt das wir bis dato realisiert haben Insgesamt verschickten wir 125 Container mit einer Gesamtlänge von 1 5 Kilometern zu unserem Kunden in die USA Außerdem nahmen wir die ersten Schredder für die Materialaufbereitung im chemischen Recycling in Betrieb Was macht Mut für 2025? Mut macht uns der Erfolg unserer Kunden die selbst in wirtschaftlich schwierigen Zeiten erfolgreich operieren können sowie die vielen internationalen Anfragen und Projekte an denen wir derzeit arbeiten Hinzu kommen unsere Entwicklungsprojekte die wir gemeinsam mit Erema vorantreiben Heuer steht auch die K 2025 auf dem Programm – eine bedeutende Leitmesse und Kommunikationsplattform auf der wir sowohl im Innenals auch im Außenbereich mit unseren Systemlösungen und Innovationen vertreten sein werden Welche Strategien haben Sie um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten? Für uns sind technische Weiterentwicklung und Innovationen der wichtigste Wettbewerbsvorteil Die Kooperation mit Erema bringt wertvolle Impulse mit dem Ziel gemeinsam Standards im Kunststoffrecycling zu setzen Durch die enge Zusammenarbeit wird das Zusammenspiel der Komponenten und damit die Effizienz der Anlage sowie die Qualität der Rezyklate in Zukunft besser steuerbar sein Bi ld Lin dn er Wolfgang Pelzer Managing Director M Tec Engineering Was hat das Jahr 2024 geprägt? Das Jahr 2024 stand für M Tec Engineering im Zeichen von Innovation und nachhaltiger Produktentwicklung Die erfolgreiche Teilnahme an Fachmessen wie der Fakuma die Durchführung von Webinaren sowie langfristige Kooperationen haben die Marktposition in Europa gestärkt Unser Fokus lag auf der Integration von KI in der Produktentwicklung um dem steigenden